天润智力房地产行业整体解决方案

天润智力十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在房地产行业注重管理、业务能力双线提升，为房地产提供协同办公、业务运营、知识管理、决策支持、门户整合等五个层次的一体化解决方案蓝图。统一规划...

面临困惑

房地产企业如何应对成长中的转型？

如何规划和构架信息化蓝图，以支撑企业的发展和转型？

如何实现各专业线条在工作中充分配合和协同？

进入集团管控时代，如何实现多区域、多项目、多业态下业务管控和风险控制？

从“人治”到“法治”转型的过程中，如何落地规范化的业务流程，避免制度执行两层皮？

组织能力如何快速传递和积淀？

天润智力房地产行业价值

天润智力十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在房地产行业注重管理、业务能力双线提升，为房地产提供协同办公、业务运营、知识管理、决策 支持、门户整合等五个层次的一体化解决方案蓝图。统一规划，分步实施，支撑企业不同阶段的业务和管理需求。天润智力地产行业信息化解决方案蓝图如下：

各解决方案为企业业务带来的价值如下表：

 

天润智力房地产行业解决方案

协同办公线

1)、 流程管理

落地实现房地产企业跨区域业务管控、提高工作效率，控制业务风险。

企业权责体系落地，建立标准工作流程体系，落地业务管控的流程节点及管控内容； 审批过程系统留痕、流程可统计、可监控，实现流程动态监控，*^*大程度地控制风险； 电子审批流实现不限地点，7X24小时办公，大大提高工作效率； 图形化设计流程、灵活自定义表单，简单易用，同时支持各种复杂的流程审批模式。

2) 、会议管理

实现房地产企业各类会议从计划、准备、资源、输出、任务发送、跟踪等全生命周期的管理。

构建企业完备的会议体系； 确认各类会议的信息知识输入信息和准备工作； 会议资源统一管理，提升会议资源利用率； 会后任务发送和跟踪管理。

3) 、企业文化管理

传播企业统一的文化。增强企业员工，特别是异地企业员工的自豪感和归属感。

公文管理：及时传递集团决策信息 制度管理：统一的制度规范出口，确保制度执行通达； 新闻管理：传递内外部新闻动态、构建企业文化 论坛管理：打造员工文化天地、构建企业文化

业务运营线

1)、 项目计划管理

加强企业项目计划管理的精细化程度，加强项目中跨专业工作的协调。支持项目间的经验知识沉淀和分享。企业跨区域发展项目时，能实现集团对各区域的开发进度、开发风险的预知和及时掌握。

分级管控模式让不同层面的人能关注到他们需要关注的项目节点； 标准化的计划模板为项目开发过程的路径，步骤和节奏提供参考； 项目计划的PDCA通过计划规划、执行、定期检查、改进的循环，拉进计划和执行的距离； 通过计划运营会议体系作出项目中的重要决策 通过项目阶段成果来管理工作完成的质量，进行项目间经验的共享。

2)、 产品库

有效地分析、维护和管理企业的产品资料，帮助地产企业积累设计财富，并使之增值。

管控项目设计的计划进度、成果质量，加强设计过程中各专业的协同和配合； 项目的*^*新产品设计资料跨业务线、跨部门轻松共享； 公司的产品能力得到体系化地沉淀、积累和传承； 成熟产品线、标准化产品资料助力公司高效率地风险地跨区域扩张。

3)、 合同管理

合同从建立到付款的整个生命周期的管理。 理顺合同管理中各专业的协同和配合 合同台帐管理

知识管理线

体系化管理企业知识，从沉淀、分享、学习和应用、创新的循环上升的过程。

加强知识的体系化和有序化的沉淀，积累企业的知识资产； 通过知识地图构建知识应用的业务场景，并关联相关知识； 通过知识管理的制度促进企业知识分享文化的形成。

决策支持线

提取和展现高管关注的财务、经营、风险等数据和报表，并在工作平台上实时展现。做到财务情况可控、经营情况可知、风险可防的目的。

门户整合和展现

根据不同业务场景，整合不同系统的信息、数据、知识和业务应用，根据不同的业务场景和角色需要，形成个性化的门户展现。减少不同系统的工作界面，提高员工工作效率。

成功案例

方兴地产