「微博广告推广」 跨国啤酒品牌在华开展情况及营销战略剖析

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【摘要】营销理论家把文明看成是决议顾客购买行为的基本要素之一。跟着世界市场壁垒的进一步消除，越来越多的企业开端寻觅新的途径进行世界市场细分，开辟世界生存空间。而企业在跨国营销过程中碰到的最大难题，也便是文明这一关了。特别像啤酒这类文明蕴味较浓的职业，文明要素更是对跨国营销起着决议性的效果。这点咱们从世界闻名啤酒企业在华的开展运营情况就可窥见一斑。
【关键词】跨国企业 啤酒品牌营销战略
【中图分类号】F752.8
【文献标识号】A
跨国啤酒企业在华开展阶段
从上世纪80年代开端，国外许多啤酒品牌就开端抢滩我国，尤其是 90年代后洋啤酒的“大举侵略” 更是显着，仅在1993年就有60多家跨国公司挟巨资、技能，以及世界知名品牌来开垦我国这块“酿制业最终的处女地”。而通过几年的“烽火硝烟”后，大部分公司被筛选出局了。但是，因为我国商场的诱人潜力，许多境外啤酒巨子一改往日的风格，又东山再起。大体上，跨国啤酒企业在华的开展可分为三个阶段，而因为前两阶段与后一阶段有着显着的不同，有人也它们归为一个阶段。
以百威、生力、嘉士伯、喜力为代表的世界品牌及合资品牌定位在高端商场，产品价格偏高，不免阳春白雪。
进入本钱太高，这些企业购并国啤、扩张商场时都下了血本，使洋啤一会儿有了吃不消的感觉。
3、 跟着国产啤酒的逐步鼓起，尤其是前期
”——青岛、哈啤假势重出江湖，加速收买重组，快速向全国商场扩张，抢占商场份额。
二、跨国啤酒企业在华营销战略剖析
在前两个阶段，或者说第一轮的进攻中，跨国啤酒企业的营销战略大体可归为下面几类：
1、在商场进入方面，首要采纳收买、吞并本乡企业，以及出资设厂，创立自己的企业，可以说是下了大血本。
 

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