财务共享管理现状
Status quo of Financial Sharing Management
成本不断增加
如果每个分子公司都需要设立一套财务管理部，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响。
管控难度增加
不同地区分子公司的财务管理都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现快速扩张的财务服务支撑。
股东知情权受到挑战
处在不同地域、不同国家的分子公司的财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的全球化扩张受阻。
经营和财务风险不断增加
一个分子公司出现问题，因为缺乏集中管控，导致问题发现滞后，处理不及时，连带对其他分子公司产生连锁反应，集团的经营风险长期潜行，整体发展会受到制约。
财务共享目标策略
Financial shared goal and strategy
财务共享目标
实现集团财务的集中管理与监控
后台手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变
集中资金管理，集中预算控制
解脱经营部门和业务部门的低技术含量的重复劳动
提供一致、可靠和低成本的服务
财务共享策略
签订服务水平协议，确定财务共享服务中心与各单位沟通及业务评估的依据
先考虑系统的集中应用，实现财务管控，再通过系统推进解决集中后的效率问题
处理过程简单化、标准化
持续优化、改进、提升
财务共享应用领域
Financial shared application areas
费用报销管理
通过报账平台完成报销信息的录入、审批与传递
财务共享中心进行财务审核，集中进行会计核算
费用报销集中管理
资金集中支付
资金集中结算：集中账户管理，集中资金支付，实时监控信息，保障资金安全
为满足分子公司零星支付需求，可设立备用金账户，由分子公司自行支付。
集中会计核算
进一步加强会计处理的标准化、规范化
会计核算与预算控制、资金控制相结合
共享中心集中核算，设置业务财务的映射关系
财务共享应用案例
finance sharing application case
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公安部备案号 11010502032413
