「网站推广」 西门子在我国全速前进

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问：我国的外商直接出资一向坚持增加，你怎么点评现在外商出资的特色？
答：外商在华直接出资的情况是我国经济发展的合乎逻辑的表现。外国出资的特色和五年或十年前确实大不一样，比方开端在研制方面投入。如果是在一个发展我国家第一次出资，一般出资者是不会这样做的。现在的我国不仅仅是一个依托廉价劳动力出产耐克运动鞋、T 恤衫之类的国家，所以外商出资也进入了新的层次，投入的要点、产品的档次等都发生了改变。
问：我国出资环境的改变对贵公司最大的影响是什么？
答：最大的改动当然是与 WTO 相关的规矩上的改动。当然，这些改动早在我国参加 WTO 之前就现已发作，因为我国一向在为参加 WTO 做准备，所以参加 WTO 并不意味著方针上的急转弯，而仅仅向同一方向持续改动。但是，对商业环境的改动是巨大的。比方，现在要树立一家独资企业要比 10 年前简单得多，这对包含西门子在内的外国投资者来说是很重要的改动。
此外，咱们这样的公司在运营上所受的约束也比曩昔少得多。曩昔，有关部门会要求咱们依照他们的志愿挑选运营地址和合作伙伴，现在，公司在这方面能够自由挑选。
问：西门子在我国的前史很长，你对新投资者有什么劝告？
答：我信任西门子的经历对他们是有价值的。有的时分，我非常妒忌那些 刚刚来的投资者。西门子进入我国的时分，因为方针上的约束，不得不树立几十家合资企业，而现在这方面的环境的改进是很吸引人的。
问：比他人早进入我国莫非就没有一点优势吗？
答：除了能早点在我国开端做事务以外，没有任何其它优点可言。假如没有竞争力，来得早也不可。前期的优惠很多到今日都现已不存在了，咱们要不断发展，仍是要不断地适应环境改动，进步竞争能力。
问：你关于我国政府实现入世的许诺怎么点评？你认为有什么应该改善的当地？
答：应该改善的当地当然有。可是我信任，中央政府真挚期望严厉并且富 有效率地履行 WTO 的相关许诺，但在较低一级的履行机构层面，呈现了不少问题。当然，在其他安排，乃至是一家大公司里也会呈现相似履行不力的问题。我充沛了解，我国政府一起也有职责维护自己的工业，所以政府在挑选时往往会很对立，一方面我国已经成为世界商业我们庭中的一员，一方面也要考虑怎么极力维护自己的家庭成员。当然，这关于外国投资者而言，就可能构成投资环境方面的问题。我们能够看到，本地的企业在一些当地依然享受了特别的照料。
问：假如答应你向我国政府提一个改善的主张，你会说什么？
答：商务部的建立是一个杰出的初步，至少改动了曩昔那种一个组织担任对外贸易、另一个组织办理国内贸易的情况，但只是这样还不行。一个国家不应该呈现两种不同的出资环境。咱们期望，不管是本国出资者仍是外国出资者，我们都能在同一个商业环境中开展。尽管政府欢迎外资，但有时外国出资者依然被看成是与本地出资者不同的集体。而在欧洲就不会是这样。不管你是一家我国公司、巴西公司或是荷兰公司，到欧洲出资，享用的待遇是相同的。
问：提到去欧洲出资，到海外开展的确是许多我国企业的愿望。西门子是一家典型的跨国公司，你也曾担任驻华德国商会会长，你对我国企业家有什么主张？
答：海外经营是一个长时间的进程，在不熟悉的环境里学习办理企业有时乃至是苦楚的进程。我的主张首先是让我国企业家有时机参加在我国的外国商会，那样能够添加对外国商业环境的了解。不幸的是，依据我国的规则，这是不允许的。假如他们能参加外国商会，我信任将大大有助于他们更好和更快地了解想要出资的国家。我刚刚再次致信给我国贸促会，期望能改动这一情况。
问：西门子是出资我国市场的先行者，能否介绍其时进入我国的布景？
答：西门子进入我国不是一个一次性的决议。西门子的事务许多，触及的范畴十分广泛，每一个事务集团的运作都像是独自的公司，所以是否进入我国、何时进入这些决议计划都需求他们自己去做。其实，在1991 年咱们的首席执行官宣告我国是具有战略地位的商场之前，咱们的各个事务集团都现已开端在我国开展事务。当然，从 1991 年起，咱们拟定了大举进军我国的方针，各个集团也都进一步增加了对我国商场的投入。所以，西门子进入我国是一个渐进的进程。现在，随著我国经济发展呈现了根本性的改变，西门子在我国的出资也开端进入下一个阶段，咱们是在一个更高的层面上出资我国。
问：西门子在国际简直一切商场都有事务。你以为我国商场和其他首要市 场比较，最实质的不同在哪里？
答：首要，规划上不同。我国与欧美商场处于不同的发展阶段，后者现已十分饱和了，而我国的 GDP 仍在高速增加，所以我国商场的增加也会很快。当然，从另一视点说，也不能夸张商场的差异，各地的商场都有自己的特色。我国商场与欧洲商场的差异不小，但欧洲商场与美国商场的差异相同很大。
问：西门子在我国有许多客户是政府和国有企业，请问和这些客户打交道，有什么不同的感触吗？
答：总的来说，没有什么不同的感触。我国的客户越来越专业，政府引进了投标，也有才能请人咨询，评价产品质量、解决方案的质量等等。尽管和德国这些国家比较，我国政府在商业中的效果更大一些，但在压服客户方面，起效果的仍然是质量、价格和解决方案的好坏这些要素。
问：你刚到我国来的时分，这儿的客户也是这样吗？
答：现在有了评价系统。曩昔的官员假如说了“我喜爱某家公司”，那么其它的公司就只好退出。现在的政府官员都很中立，也很专业。
问：那么现在经商到底是简单了，仍是难了？
答：更简单了。当然，假如你是靠“联系”经商，你或许会有不同观点。但像西门子这样的公司，咱们喜爱清楚、通明的商业规矩。
问：西门子被认为是最成功的在华外商投资企业之一，你怎么看？
答：咱们不认为自己有多成功，重要的是咱们在我国建立了信任感，咱们了解了西门子不是那种做一单生意就跑的公司。咱们雇佣了 21,000 多人，咱们没有几个外籍职工，所以咱们更需求的是被作为一家我国公司来看待，由于咱们便是这么做的。
问：读者也有爱好了解西门子有哪些事务在我国不成功，比方手机事务。这儿面有什么经验吗？
答：一个经历是，我国的客户不是你有什么，他就承受什么。他们现已开展到对产品有了本身的要求。鉴于商场如此之大，许多公司现已开端在我国树立研发部门，开发针对我国商场的产品，这也是西门子的经历。咱们的经历不只来自手机产品，工业产品也是如此。概括地说，我国人对产品有自己的了解。
问：相似西门子这样高度多元化的公司越来越少。西门子一切的事务现在都进入了我国，作为我国区负责人一起办理这么多事务，有什么感触？
答：我是从两方面来看待这个问题的。一方面，我妒忌那些事务比较单一的 CEO，由于他们了解商场和客户的行为比较简单。而我是西门子我国公司的 CEO，面临的是许多类型的客户，比方手机和电厂的客户是天壤之别的，但这也是趣味地点。办理企业，从实质上说不是办理产品，而是办理人，找到不同的人来办理不同的事务，与不同的人打交道。
问：往后几年，西门子在我国开展遇到的办理上的应战在哪里？
答：对西门子而言，最大的应战是人才。一方面公司要极力完成本地化，但又离不开外国专家的协助，由于很难短时期内涵我国培育出有经历而又可以承当职责的办理者，所以寻觅来自本地的高档办理人才一直是咱们的工作重点。
 

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